MOON BAG RUFFLE
Aby zidentyfikować nasze największe dźwignie służące redukcji emisji CO₂, od 2021 roku systematycznie mierzymy nasz Corporate Carbon Footprint w całym naszym łańcuchu dostaw (Scope 1, 2, 3).
Jako firma zobowiązaliśmy się do realizacji celu 1,5 stopnia określonego w porozumieniu paryskim. W ramach naszej strategii klimatycznej kierujemy się jasną zasadą: redukować to, co możliwe; kompensować to, co konieczne.
Podstawa
Dla nas odpowiedzialność zaczyna się od przejrzystości. Aby upewnić się, że nasza strategia klimatyczna opiera się na miarodajnych danych, od 2021 roku sporządzamy roczny bilans gazów cieplarnianych (GHG) zgodnie z GHG Protocol, międzynarodowym standardem pomiaru emisji gazów cieplarnianych. Cały nasz bilans emisji został zweryfikowany zewnętrznie przez dostawcę oprogramowania ds. zrównoważonego rozwoju Substain.
Emisje są zazwyczaj dzielone na trzy obszary („Scopes”):
Zakres 01
Bezpośrednie emisje z własnych źródeł, takich jak nasze biuro lub pojazdy firmowe.
Zakres 02
Pośrednie emisje z zakupionej energii, takie jak prąd dla naszej głównej siedziby.
Zakres 03
Wszystko inne. Obejmuje to emisje w naszym łańcuchu dostaw – od materiałów, przez produkcję, aż po transport. Podobnie jak w przypadku wielu firm z sektora modowego, ponad 90% naszych emisji powstaje w Scope 3: łańcuchu dostaw.
Całkowity ślad węglowy: 3.063,08 ton CO₂e
- Zakres 1: 1,17 %
- Zakres 2: 0 %
- Zakres 3: 98,83 %
Rzeczywistość Zakresu 3: 98,83 % naszych emisji powstaje w naszym łańcuchu wartości (Zakres 3), w tym surowców, produkcji i logistyki przychodzącej.
Nasz cel naukowy: oddzielenie wzrostu od emisji CO₂e
Mierzone w CO₂e na kilogram sprzedanego produktu, w porównaniu z naszą bazą z 2024 roku (brutto 3 063 t CO₂e).
Nasze podejście: Insetting
Zakup zewnętrznych certyfikatów CO₂ w celu kompensacji nie pomógłby w usunięciu przyczyny. Dlatego konsekwentnie stosujemy podejście typu insetting, zamiast wybierać jedynie offsetting.
Zamiast finansować projekty poza naszym obszarem wpływu, reinwestujemy nasze zasoby bezpośrednio we własny łańcuch dostaw. Dzięki ulepszonym procesom produkcyjnym, pozyskiwaniu bardziej przyjaznych dla środowiska materiałów i sprawniejszej logistyce napędzamy rzeczywiste, strukturalne redukcje CO₂ dokładnie tam, gdzie wytwarzane są nasze produkty.
Nasza zasada integralności CO₂: Każda tona CO₂e zaoszczędzona w ramach naszego planu klimatycznego to tona, której faktycznie uniknięto u źródła. Kompensacje CO₂ są całkowicie wykluczone z zaliczania na poczet naszego celu redukcji intensywności emisji CO₂ o 50%.
Kompensację CO₂ postrzegamy jedynie jako tymczasowe narzędzie radzenia sobie z historycznymi i pozostałymi emisjami. Równolegle pracujemy nad wdrożeniem rzeczywistych redukcji.
Nasze trzy strategiczne filary
Pracujemy w trzech strategicznych obszarach działania:
Zaangażowanie dostawców & projektowanie produktu
Redukcja emisji w łańcuchu dostaw (81% śladu węglowego)
Inteligentna logistyka
Redukcja emisji transportowych poprzez optymalizację procesów
Czysty dom
Zwalczanie wewnętrznych źródeł emisji poprzez kulturę organizacyjną, infrastrukturę i wytyczne
Jak chcemy to osiągnąć
Rozwiązujemy problem u źródła, redukując emisje w naszym łańcuchu dostaw. Do 2030 roku dążymy do osiągnięcia udziału co najmniej 60% ekologicznej energii elektrycznej w całym naszym łańcuchu dostaw. Chcemy to osiągnąć między innymi poprzez wspieranie instalacji solarnych u naszych producentów tkanin. Ponadto planujemy zmienić sposób barwienia naszych głównych produktów na barwienie w masie (Dope Dyeing), co obniży emisje CO₂e na metr tkaniny o około 20%.
Rozumiemy tę zmianę jako wspólną odpowiedzialność. Zamiast jednostronnych wytycznych stawiamy na bliską, partnerską współpracę z naszymi dostawcami, aby przejście na niskoemisyjną produkcję przebiegało w sposób sprawiedliwy i na równych zasadach.
Redukujemy nasze emisje z transportu dzięki optymalizacji procesów i silnym partnerstwom. W 2025 roku w przypadku części naszego frachtu morskiego korzystaliśmy z usługi DHL GoGreen Plus. Dzięki ich systemowi Book & Claim kopalny olej napędowy do statków jest zastępowany zrównoważonym paliwem. Generuje ono o 85% mniej emisji. Dla naszych transportów kontenerowych oznaczało to w ubiegłym roku oszczędność łącznie 64,92 t CO₂e. W nadchodzących latach będziemy stale rozszerzać to podejście na coraz większą liczbę wysyłek frachtu morskiego. Dodatkowo pracujemy nad ścisłą polityką No-Fly-Policy (zakazem transportu lotniczego) dla towarów standardowych.
Nasze własne procesy operacyjne stanowią tylko niewielką część naszego śladu węglowego. Niemniej jednak są one ważne dla wypracowania wspólnego sposobu myślenia i zrozumienia. Planujemy stale elektryfikować naszą flotę pojazdów i przejść na politykę podróży typu „digital-first”.
Scope 2 wynosi już zero – w 100% korzystamy z zielonej energii elektrycznej.
Odpowiedzialność & transparentność
Weryfikujemy ten plan każdego roku. Odpowiada za niego nasz zespół ds. Sustainability & Impact, a zatwierdzany jest przez naszego CEO oraz liderów i liderki zespołów. Aby uczynić nasze postępy namacalnymi, co roku w przejrzysty sposób publikujemy nasz bilans klimatyczny w naszym Impact Report.
Nasza certyfikacja B-Corp stanowi dodatkowy zewnętrzny punkt odniesienia. Konsekwentnie podążamy naszą ścieżką poprzez coroczne bilanse emisji gazów cieplarnianych, które są obliczane przez Substain zgodnie z GHG Protocol Corporate Standard.
