Od momentu założenia w 2018 roku rozwinęliśmy się z małego start-upu z niewielkimi środkami, ale tym większą pasją, w międzynarodową firmę zatrudniającą ponad 70 pracowników. Na naszej drodze wiele się nauczyliśmy.
Jednak wiele z tych kamieni milowych pozostaje ukrytych dla osób z zewnątrz. Kiedy wymyślamy rzeczy na nowo i zmieniamy procesy, dzieje się to zazwyczaj za kulisami. W naszym nowym Impact Report 2025 chcemy uczynić tę niewidoczną pracę widoczną i podzielić się tym, gdzie jesteśmy, czego się nauczyliśmy i nad czym pracujemy.
Nasze ambicje: Przejrzystość, która umożliwi Ci samodzielne zrozumienie naszych najważniejszych działań i złożonych łańcuchów dostaw. Chcemy otwierać drzwi do otwartej wymiany – i przy tym wyraźnie pokazywać, gdzie leżą wyzwania i gdzie napotykamy granice.
Kim Gerlach, Sustainability & Impact Managerka i autorka Impact Report 2025, mówi:
„Potrzeba odwagi, aby jako organizacja być wrażliwym. Pokazywać otwarcie to, co nie jest jeszcze idealne. Ale właśnie to umożliwia prawdziwy dialog – i zaprasza ludzi do bycia częścią naszej podróży”.
Z misji staje się Impact
Może zauważyłeś/zauważyłaś: Nowy raport nie nazywa się już Mission Report. Zmieniliśmy jego nazwę na Impact Report. Jest ku temu kilka powodów.
Słowo „misja” brzmi trochę jak bohaterskie działanie w pojedynkę. Jednak prawdziwa zmiana nie jest heroiczna, lecz mierzalna. Chcemy dostarczać Ci sprawdzalne dane: Greenproofing, czyli komunikację opartą na dowodach i przejrzystą.
Dokładnie tutaj pojawia się pojęcie Impact. Oznacza ono prawdziwe dane, jasne fakty i pełną przejrzystość.
Pokazać pełny obraz
Z naszych przychodów finansujemy pracę naszej fundacji partnerskiej GOT BAG Indonesia, która prowadzi program sprzątania i edukacji na Jawie. W dotychczasowych raportach Mission Report informowaliśmy przede wszystkim o pracy GOT BAG Indonesia. Pozostaje to niezwykle ważne.
Ale nie pokazuje to pełnego obrazu: Prawdziwy wpływ powstaje wzdłuż całego łańcucha wartości. Dlatego Impact Report 2025 idzie o krok dalej. Oto kilka obszarów, które przedstawiamy na nowo:
Klimat: Mierzyć, aby zrozumieć
GOT BAG zaczęło się od prostego pomysłu: przekształcenia odpadów z tworzyw sztucznych z regionów przybrzeżnych w coś wartościowego. Ochrona oceanów pozostaje naszym motorem napędowym. Szybko jednak zdaliśmy sobie sprawę, że ochrony mórz i ochrony klimatu nie da się od siebie oddzielić.
Od 2021 roku konsekwentnie mierzymy nasz Corporate Carbon Footprint – od naszych wewnętrznych procesów aż po cały łańcuch dostaw. Zidentyfikowaliśmy nasze największe źródła emisji.
Przy tym wyraźnie rozróżniamy czynniki, na które mamy bezpośredni wpływ, oraz czynniki, które można kontrolować tylko pośrednio. Obecnie wewnętrzna grupa robocza złożona z różnych zespołów opracowuje naszą jasną strategię klimatyczną z konkretnymi celami redukcyjnymi. Zobowiązujemy się do opublikowania tego kompleksowego planu ochrony klimatu w ciągu 2026 roku.
Certyfikaty: Więcej niż tylko symbole
Rok 2025 był dla nas intensywny pod względem certyfikacji. Jesteśmy na drodze do recertyfikacji jako B Corp™ i rozszerzyliśmy nasze portfolio o kolejne certyfikaty, które przedstawimy w tym roku. Dwa standardy są dla nas szczególnie ważne:
Global Recycled Standard (GRS): GRS weryfikuje materiał pochodzący z recyklingu i śledzi go od źródła do produktu końcowego. My, jako GOT BAG GmbH, posiadamy certyfikat Global Recycling Standard (GRS). Tutaj obowiązuje nas absolutna precyzja. Ponieważ ogólne oznaczanie całych produktów w naszym przypadku jest niedopuszczalne, nasza certyfikacja GRS zawsze odnosi się do poszczególnych komponentów produktu, takich jak tkanina główna czy podszewka.
Ocean Bound Plastic (OBP): Od listopada 2025 roku my, jako GOT BAG GmbH, posiadamy OBP Scope Certificate organizacji pozarządowej Zero Plastic Oceans. Jest to niezależny dowód na nasz przejrzysty sposób pracy i potwierdza, że nasze wewnętrzne procesy spełniają najwyższe wymagania dotyczące identyfikowalności.
Certyfikat ten gwarantuje, że odpady z tworzyw sztucznych są zbierane w regionach pozbawionych funkcjonującej infrastruktury odpadowej, zanim trafią do morza. W uczciwych warunkach, z pełną identyfikowalnością i z zachowaniem standardów społecznych w całym łańcuchu dostaw.
Hannah Knauer z naszego zespołu odpowiada w GOT BAG za Supply Chain Certification i opisuje, co to oznacza w praktyce:
„Duża część mojej pracy jest niewidoczna dla klientów. Skupiamy się na czymś znacznie więcej niż tylko na samym produkcie – m.in. na audytach społecznych w łańcuchu dostaw, w których stawiamy na uznane standardy. Przy sprawdzaniu wszelkich raportów z audytów bardzo dokładnie przyglądam się szczegółom. Kiedy następnie zmieniamy sposób, w jaki rzeczy są robione, dzieje się to zazwyczaj w ukryciu. Ale właśnie tam powstaje dla mnie prawdziwy Impact”.
Działać kolektywnie: Partnerstwa i współprace
Jesteśmy przekonani, że potrzeba wielu osób, aby coś zmienić. Poza naszą fundacją partnerską GOT BAG Indonesia współpracujemy dlatego z inspirującymi organizacjami, które na swój własny sposób przyczyniają się do ochrony mórz. Wymieniając tylko niektórych z naszych partnerów:
-
Coral Gardeners, którzy angażują się w ratowanie raf koralowych i odbudowują je poprzez zalesianie.
-
Plastic Fischer, którzy za pomocą barier (Trash Booms) wychwytują plastik w rzekach, zanim dotrze on do oceanu.
-
Team Malizia, którzy wykorzystują wyczynowe żeglarstwo do zbierania danych o oceanach i przyciągania globalnej uwagi do ochrony klimatu.
Jednocześnie stawiamy na współpracę z artystami i projektantami, takimi jak Paula Votteler. Cel: stworzenie nietypowych podejść do złożonych tematów, takich jak zanieczyszczenie plastikiem, i przełożenie ich na przystępny storytelling.
GOT BAG jako pracodawca
Nasze rozumienie troski nie kończy się na drzwiach biura. Dlatego po raz pierwszy włączyliśmy rozdział dotyczący naszej kultury korporacyjnej i codziennej pracy w GOT BAG.
Rozumiemy GOT BAG jako miejsce spotkań i żywy system, który stale się rozwija. W centrum uwagi: wspólne tworzenie sensu.
Częścią tego jest również regularne zadawanie sobie pytania, jak możemy działać jeszcze uczciwiej i bardziej przejrzyście. Konkretny przykład: Nie po prostu zamknęliśmy naszą lukę płacową (Gender Pay Gap). Zamiast tego zbadaliśmy, dlaczego ona w ogóle istniała. Wynik: Udało nam się obniżyć lukę z 6,6% w 2024 roku do -1,1% w 2025 roku.
Nasze cele: Co przyniesie rok 2026?
Nasz założyciel i dyrektor zarządzający Benjamin Mandos podsumowuje to tak: „Jako organizacja chcemy zawsze mieć szczerą motywację do tworzenia projektów, które przynoszą korzyści środowisku, ludziom i oceanowi. Nigdy nie chcemy stracić z oczu tej szczerej troski – jest ona i pozostanie sednem tego, czym jest GOT BAG”.
Co to oznacza w praktyce: Opublikujemy nasz plan ochrony klimatu – z konkretnymi celami redukcyjnymi, opracowanymi przez wewnętrzną grupę roboczą. Będziemy dalej rozwijać nasze wytyczne dotyczące etyki AI. Przeprowadzimy oceny cyklu życia (LCA) dla kolejnych produktów, aby uczynić ich wpływ na środowisko przejrzystym. I będziemy nawiązywać nowe współprace z inspirującymi partnerami, którzy podzielają naszą postawę.
Nie chodzi nam przy tym o perfekcję. Chodzi o szczerość, małe kroki i odwagę do publicznego wyznaczania celów. Abyśmy w kolejnym raporcie mogli rzetelnie o nich poinformować.
Przeczytaj więcej w pełnym Impact Report 2025: Impact Report 2025.
