MOON BAG RUFFLE
Um unsere größten Hebel zur Reduktion von CO₂-Emissionen zu identifizieren, erfassen wir seit 2021 systematisch unseren Corporate Carbon Footprint über unsere gesamte Lieferkette hinweg (Scope 1, 2, 3).
Als Unternehmen haben wir uns dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens verpflichtet. Mit unserer Klimastrategie verfolgen wir ein klares Prinzip: Reduzieren, was möglich ist; kompensieren, was nötig ist.
Die basis
Für uns beginnt Verantwortung mit Transparenz. Um sicherzustellen, dass unsere Klimastrategie auf aussagekräftigen Daten basiert, erstellen wir seit 2021 eine jährliche Treibhausgasbilanz (THG) in Übereinstimmung mit dem GHG Protocol, dem internationalen Standard zur Messung von Treibhausgasemissionen. Unsere gesamte Emissionsbilanz wurde extern durch den Nachhaltigkeits-Softwareanbieter Substain verifiziert.
Emissionen werden typischerweise in drei Bereiche („Scopes“) unterteilt:
Scope 01
Direkte Emissionen aus eigenen Quellen, wie unserem Büro oder firmeneigenen Fahrzeugen.
Scope 02
Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie, wie dem Strom für unsere Hauptzentrale.
Scope 03
Alles andere. Dies umfasst die Emissionen innerhalb unserer Lieferkette – von den Materialien über die Herstellung bis hin zum Transport. Wie bei vielen Unternehmen im Modesektor entstehen über 90 % unserer Emissionen in Scope 3: der Lieferkette.
Gesamtfußabdruck: 3.063,08 Tonnen CO₂e
- Scope 1: 1,17 %
- Scope 2: 0 %
- Scope 3: 98,83 %
Die Scope-3-Realität: 98,83 % unserer Emissionen entstehen in unserer Wertschöpfungskette (Scope 3), einschließlich Rohstoffen, Herstellung und Inbound-Logistik.
Unser wissenschaftliches Ziel: Entkopplung von Wachstum und CO₂e
Gemessen in CO₂e pro Kilogramm verkauftem Produkt, verglichen mit unserer Basis von 2024 (brutto 3.063 t CO₂e).
Unser Ansatz: Insetting
Der Kauf externer CO₂-Zertifikate zur Kompensation würde nicht dabei helfen, die Ursache zu beheben. Daher verfolgen wir konsequent einen Insetting-Ansatz, statt nur Offsetting zu wählen.
Anstatt Projekte außerhalb unseres Einflussbereichs zu finanzieren, reinvestieren wir unsere Ressourcen direkt in unsere eigene Lieferkette. Durch verbesserte Herstellungsprozesse, die Beschaffung umweltfreundlicherer Materialien und eine schlankere Logistik treiben wir echte, strukturelle CO₂-Reduktionen genau dort voran, wo unsere Produkte hergestellt werden.
Unser Prinzip der CO₂-Integrität: Jede Tonne CO₂e, die im Rahmen unseres Klimaplans eingespart wird, ist eine Tonne, die tatsächlich an der Quelle vermieden wurde. CO₂-Kompensationen sind von der Anrechnung auf unser Ziel einer 50%-igen Reduzierung der CO₂-Intensität vollständig ausgeschlossen.
Wir sehen CO₂-Kompensation lediglich als temporäres Instrument, um mit historischen und verbleibenden Emissionen umzugehen. Parallel dazu arbeiten wir an der Umsetzung echter Reduktionen.
Unsere drei strategischen Säulen
Wir arbeiten in drei strategischen Handlungsbereichen:
Lieferanten-Engagement & Produktdesign
Reduzierung der Emissionen in der Lieferkette (81 % des Fußabdrucks)
Intelligente Logistik
Reduzierung der Transportemissionen durch Prozessoptimierung
Clean House
Bekämpfung interner Emissionsquellen durch Unternehmenskultur, Infrastruktur und Richtlinien
Wie wir das erreichen wollen
Wir packen das Problem an der Wurzel, indem wir Emissionen in unserer Lieferkette reduzieren. Bis 2030 streben wir einen Anteil von mindestens 60 % Ökostrom in unserer gesamten Lieferkette an. Das wollen wir unter anderem durch die Unterstützung von Solaranlagen bei unseren Stoffherstellern erreichen. Außerdem planen wir, die Farben unserer Kernprodukte auf Spinndüsenfärbung (Dope Dyeing) umzustellen, was die CO₂e-Emissionen pro Meter Stoff um rund 20 % senkt.
Wir verstehen diesen Wandel als gemeinsame Verantwortung. Statt einseitiger Vorgaben setzen wir auf eine enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Lieferant:innen, um den Übergang zu einer emissionsarmen Produktion fair und auf Augenhöhe zu gestalten.
Wir reduzieren unsere Transport-Emissionen durch Prozessoptimierung und starke Partnerschaften. Im Jahr 2025 haben wir für einen Teil unserer Seefracht den Service DHL GoGreen Plus genutzt. Über deren Book & Claim-System wird fossiler Schiffsdiesel durch nachhaltigen Kraftstoff ersetzt. Dieser verursacht 85 % weniger Emissionen. Für unsere Containertransporte bedeutete dies im vergangenen Jahr eine Einsparung von insgesamt 64,92 t CO₂e. In den kommenden Jahren werden wir diesen Ansatz kontinuierlich auf immer mehr Seefrachtsendungen ausweiten. Zusätzlich arbeiten wir an einer strikten No-Fly-Policy (Flugverbot) für Standardwaren.
Unsere eigenen Betriebsabläufe machen nur einen kleinen Teil unseres Fußabdrucks aus. Dennoch sind sie wichtig für eine gemeinsame Denkweise und ein gemeinsames Verständnis. Wir planen, unsere Fahrzeugflotte kontinuierlich zu elektrifizieren und auf eine Digital-First-Reiserichtlinie umzustellen.
Scope 2 liegt bereits bei Null – wir arbeiten zu 100 % mit Ökostrom.
Verantwortlichkeit & Transparenz
Wir überprüfen diesen Plan jedes Jahr. Er liegt in der Verantwortung unseres Sustainability & Impact-Teams und wird von unserem CEO sowie den Teamleiter:innen genehmigt. Um unsere Fortschritte greifbar zu machen, veröffentlichen wir unsere Klimabilanz jedes Jahr transparent in unserem Impact Report.
Unsere B-Corp-Zertifizierung bietet einen zusätzlichen externen Orientierungspunkt. Wir verfolgen unseren Weg konsequent durch jährliche Treibhausgasbilanzen, die von Substain in Übereinstimmung mit dem GHG Protocol Corporate Standard berechnet werden.
